|  | | 汇源出售:"标草自卖"，还是"导演绑架"
[第一食品网 2008-9-11 14:34:00] |
| | | 作为国内饮料品牌首屈一指的汇源，要将自己出售给外国企业。企业之间的出售与并购，在市场经济的商战中司空见惯，并非什么新鲜事情。但是，当汇源被披上了“民族品牌”的外衣，“卖，还是不卖”不仅迅速成为国人争论不休的焦点，更是一下子成为牵动国人敏感“民族神经”的大问题——面对此情此景，汇源董事长朱新礼却说了一句或许是道破“出售天机”的话：“企业要当儿子养当猪卖！”
朱新礼此言真可谓奇人奇语——先后数次出售汇源并增值18倍的朱新礼，在商圈中绝对算是个“奇人”；“把含辛茹苦当儿子般抚养成人的企业，当成猪一样地卖掉”，也绝对算是“奇语”——朱新礼出售汇源倒真让笔者纳了闷了：想把谁当成儿子，把谁当成猪？
表面上看，汇源出售给外国公司有点类似古代的“标草自卖”——在电视剧中可以看到，通常是一个父母双亡的孩子，头上插几根草，跪在街上将自己出售——这样的“标草自卖”通常是走入绝路的迫不得已、万般无奈。但明眼人能够看出，无论是从市场份额、经营状况、还是品牌前景，如今的汇源都是“如日中天”，远未到“标草自卖”的地步。
不是“标草自卖”，汇源玩的是什么呢？或许，朱新礼在回答记者“外国公司收购汇源能否通过国家批准”的话中，可以寻出些许端倪。朱新礼说：“批，汇源也好，可乐也好，是一个多赢的局面，不批，……那么说明国家很重视汇源，我估计不批的话，更多的中国人会猛劲地喝汇源，然后让可乐买不起了，50亿咱也不卖了，100亿美元咱不卖了……”
这是什么？绑架啊，活脱脱的“导演绑架”！汇源策划一出“收购汇源”的“导演绑架”，然后利用国家对“民族品牌”的支持、利用善良的中国消费者对“民族品牌”的心疼，达到一个“国家更加重视汇源”、“更多的中国人更加猛劲地喝汇源”目的，使得朱新礼本人、整个汇源企业狠狠地敲上一笔，“100亿美元也不卖了”，发得大了去了！
敢于冒险“导演绑架”，汇源的底气从何而来？正如敢于“绑架政府”的房地产业一样，汇源或许也是瞄准了国家和消费者的“软肋”：到目前为止，无论是品牌、还是规模和效益，汇源在国内都处于“独生子”地位，没有第二家饮料企业能与之抗衡；在经历“汶川地震”、北京奥运会之后，中国人的民族意识大增，稍有风吹草动便能掀起保卫“民族品牌”的大潮——而从“抗震救灾”中捐款的“王老吉”，到奥运会中的“可口可乐”等可以得知，每次“浪潮”之后的最大获利者，一定是那些精明的商家！
这也就难怪，为什么汇源除了把自己当成儿子——那种“在成长中能让父母不断大出血、父母给儿子娶上媳妇还要不计血本给儿子盖楼房”的儿子——其余的在朱新礼和汇源的眼里都成为了“猪”！不过，朱新礼的“儿子和猪”理论，倒也给中国的相关部门和消费者提了个醒：第一，国有大型企业不仅是只控制住几条重要的“经济命脉”，在饮料、服装、家电等看似不关紧要的领域，也应该加快培育“国有龙头”，不能让一些私营、甚至外资企业在成长为“独生子”后，再回过头来进行“有恃无恐的要挟和敲诈”；第二，不管是“亲生儿子”，还是“抱养儿子”，只要是利用中国的资源、政策、市场等，在中国大地上“土生土长”起来的企业，都应该尽快健全相关机制完善“亲子合同”，尽早明确“一个儿子对父母应尽的职责和义务”，不能让那些“喝着父母的血长大、有了困难就找父母”、“长大成人就不认父母、甚至抛弃亲爹找洋爹”的企业，随随便便就想自作主张卖给外国企业“改个洋名”！
到了那个时候，汇源就不会像今天这样嚣张，在自己头上插两根稻草就“导演绑架”、并妄图赚取大把银子——除非，不想做大做强民族品牌、有了点基础便一心贱卖的人，把自己也当成了“猪”！
来源：华龙网 | | | | | | 免责声明：本文发布标题及内容，来自其他正规网络媒体，仅供参考、研究使用，不代表本站相关立场。
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