|  | | 或曾参与汇源竞价 百事中国长短板分析
[第一食品网 2008-9-11 9:33:00] |
| | | “我们公司对于这样的传言一律不作评论。”9月10日，百事中国饮料业务的新闻发言人李凌对于记者所提出的百事参与竞购汇源一事做出的答复。
在可口可乐收购汇源一案中，其老对手百事同样值得关注。有消息称，百事曾参与汇源的竞价，但最终落败。
而汇源这样的果汁龙头企业对于“两乐”任何一方在目前中国所开展的非碳酸领域的军备竞赛中都举足轻重。
“百事失手汇源后，短期内与可口可乐在中国非碳酸饮料业务的差距将越拉越远。”一位原百事内部人士评价。这席话背后的另一层事实是，作为全球最大的非碳酸饮料企业，百事在中国的发展此前也一直是其与可口可乐竞争的短板。
如何做到本土市场和中国市场齐头并进？许多跨国公司在这个问题上失语，百事似乎也陷入其中。
全球突进
通过并购迅速打开新领域是百事的惯用手法。
汇源之前，百事刚刚在俄罗斯市场扬眉吐气了一把：今年3月，百事宣布将以14亿美元的价格收购俄罗斯最大的果汁生产商Lebedyansky果汁业务75.53%股份。根据百事的估计，该公司是全球第六大果汁生产商。
这已经是百事在全球非碳酸业务上的第N次出手。而其在这个新兴领域的敏锐性和占得先机曾一度为外界所称道。
早在1998年,百事就全盘收购了世界著名的纯品康纳（Tropicana）果汁饮料公司。2001年，百事兼并贵格公司的计划获批，百事拥有了非碳酸饮料市场的37%的份额，第一次超过可口可乐。而在收购贵格之前,百事还在2000年收购South Beach Beverage和SoBe药香茶一役中打败了可口可乐。
百事的迅猛扩张与目前同时担任百事CEO与董事长一职的铁娘子努伊的努力密不可分。努伊在百事战略计划与发展部门任职多年,亲身参与过百事多起并购重组。此前百事在全球范围的一系列大并购，据称均是在其参与与推动下成行的。
彼时，尽管在碳酸饮料业务仍落后于可口可乐，但百事开始标榜自己在非碳酸饮料方面全球老大的地位——而这也带给百事更大的发展空间。
2005年底，百事市值超越可口可乐。对此，百事中国区总裁朱华煦认为，在碳酸饮料增长乏力的行业背景下，百事非碳酸饮料业务实现两位数增长，是其市值超越主要对手的最主要的原因。
当是时，据朱华煦透露，在美国，在运动饮料市场，百事旗下的佳得乐占有70%的市场，而主要竞争对手只有10%左右；在即饮茶、水和橙汁方面，百事也处于领先地位。
然而，当如今百事想把这种模式复制到中国时，却遭遇可口可乐的狙击。
中国长短板
对于中国市场，百事颇有自豪之处。正是在去年，中国首次超过墨西哥，成为百事公司除美国本土以外的全球最大饮料市场。
目前，百事已在全国各地先后建立了40多家合资或独资的企业，总投资额超过10亿美元。
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来源：南方网 | | | | | | 免责声明：本文发布标题及内容，来自其他正规网络媒体，仅供参考、研究使用，不代表本站相关立场。
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