|  | | 广元市元坝区采取有效措施做大做强猕猴桃产业
[第一食品网 2008-9-2 11:43:00] |
| | | 广元市元坝区立足资源优势，坚持因地制宜，统筹规划，先易后难、分步实施的原则，集中力量突破性发展猕猴桃产业，采取有效措施，先后在紫云、昭化等乡镇发展猕猴桃4200亩，总产量80余吨，总产值60余万元，创全区农产品出口创汇历史。
一、广泛宣传，层层落实责任。一是通过召开技术人员会、村干部会、重点组干部会、群众大会，广泛宣传发展猕猴桃产业的重要意义、各项优惠政策、相关种植技术，并通过对比算账、带农民到猕猴桃丰产区参观、请猕猴桃种植大户现身说法等方式做好群众思想发动工作。二是鼓励乡干部、村干部带头建猕猴桃种植基地，积极参与猕猴桃产业发展，鼓励农民承租土地发展猕猴桃产业并成为专业大户，在辖区内迅速掀起大规模种植猕猴桃的热潮。三是区级各有关部门主动配合区委、区政府搞服务，积极与外界大公司、大企业衔接，先后引进了四川中新农业科技有限公司、紫升农业科技有限公司等猕猴桃种植、加工企业来我区投资发展。四是区农业、科技、水务、林业、扶贫开发等部门和相关乡镇，按照基础设施建设与产业发展配套的原则，打捆项目，明确建设区域，落实建设责任，统筹建设资金，在猕猴桃产业规划区内大力实施农业综合开发、土地开发整理等项目，大力改造中低产田土，建设蓄水池，修建耕作路，配套沼气池，确保了猕猴桃产业发展到那里，果路、果池、果沼等就配套到哪里。
二、积极探索，创新发展模式。一是依托龙头企业、业主和大户，探索建立企业化经营管理模式。按照“风险共担、利益均沾、资源共享、优势互补”的原则，积极创造条件，改善投资环境，落实配套政策，大力推行“龙头企业+基地+农户，龙头企业+专合组织+基地+农户”等模式发展产业，农民把土地租赁给龙头企业、业主和大户，由承租方全额负担产前产后一切成本，农民收取土地租金，并在园内务工，挣取劳务费，猕猴桃投产后，农民按照租地多少参与利益分红，最大限度地规避了农民投资风险，农民利益得到了有效保护。二是稳妥发展股份性质的专业合作社，走“业主＋基地＋农户”的股份合作路子。农户以土地租金、政策性补助资金、生产资料、现金等入股，业主以果园投产前的果园建设投入、承担种苗费等方式入股，并按照“技术统培、物资统配、果园统管、产品统销、利益分享”的原则进行生产经营管理。三是积极探索发展合同制专业合作社，走“业主+合同+农户+基地”的路子。以业主和农户签订的合同为中心，农户按合同和业主提供的技术要求进行整地、开沟、栽植、土肥水管理、采摘等，最后由业主按合同收购。四是以技术服务为主，大力推广以村、组为单位，农民自建的松散型专业合作社（或协会）。实行技术统培、物资统配、产品统销，解决生产过程中基层组织“统”不了，政府部门“包”不了，单家独户“办”不了的事情，充当产业、基地、农户、企业、市场、政府的桥梁和纽带，从而解决生产、加工、流通等环节相互脱节的矛盾。
三、强化培训，提升种植水平。一是集中时间系统地对基地乡镇、村组干部、猕猴桃种植大户等骨干技术人员进行技术培训，邀请中国农科院、中科院武汉植物研究所的猕猴桃种植专家到我区开班讲学，同时大量印发猕猴桃种、管技术资料，适时指导种植户按照技术标准科学种植。二是通过培训、聘请等方式，迅速建立起一支较大规模的技术骨干队伍，实现猕猴桃种植户及从业人员的技术全覆盖，提高猕猴桃的栽培水平和果园管理水平，提高标准果产出率。三是主动与大型科研院、所、校或专家衔接，引导他们来我区联合建立猕猴桃试验、示范基地，研究开发猕猴桃生产技术及我区优质猕猴桃品种搭配问题，目前，新西兰猕猴桃局在昭化镇投资建设的猕猴桃标准示范园的建园工作正有序稳步推进。
四、严格考核，保障产业发展。按照“一个重点产业、一个牵头领导、一个专门班子、一套政策措施”的要求，各重点乡镇主要领导亲自抓猕猴桃产业，成立强有力的工作班子，明确专职领导和精干工作人员，切实促进猕猴桃产业发展。区猕猴桃产业办负责主抓全区猕猴桃产业发展的日常管理和协调工作，统筹协调制定猕猴桃产业发展规划和考核办法，加强督促检查，定时或不定时地深入重点乡镇督促检查，定期通报进展情况，并将平时检查情况作为产业发展年度目标考核的重要依据，有效确保了全区猕猴桃产业的健康有序发展。
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