|  | | “人参王”张涛
[第一食品网 2008-9-1 9:42:00] |
| | | 【致富金点子】农民致富选择项目要因地制宜，合理的利用本地资源，选择适合本地环境的农业生产项目才能占尽地利，打好致富仗。本溪桓仁的张涛就是这样，他一手创建了森涛参茸公司，运用有机化生产和标准化的管理，成为名副其实的“人参王”。在充分利用本地资源的基础上，张涛勤思考，善琢磨，他认为，既然有野山参变园参、园参又变林下参的循环过程，那么野山参也一定能够人工繁育。“人参野外繁育”一举成为打入国际市场的杀手锏，勤于创新给张涛带来了巨额财富。
致富事例
一棵培育9年的人参，市场价卖到了1.6万元。你还别不信，在张涛的带领下，本溪市桓仁满族自治县森涛参茸公司探索林下参有机化生产和标准化管理，使公司成为我国首家通过国家质监局认证的山参有机生产标准化基地，所产的人参也达到和野山参同样的药用价值，从而身价大增，每棵参都增值到万元以上。因此，张涛也被参农们誉为新时期的“人参王”。
特殊的浑江水系和特殊的长白山地理气候，注定了桓仁是人参和其他中草药材的生长厚土。从原来的园参到如今的林下参，参业始终贯穿着桓仁县域经济的主线，培育“人参娃娃”是农业发展和农民增收的重头戏。但美中不足的是，由于缺乏统一的质量管理和认证体系，特别是林下参替代园参以后，人参生产出现了想怎么种就怎么种的盲目状态，市场销售也全靠“王婆卖瓜，自卖自夸”，彼此压等压价，参农不但挣钱少，还承担着巨大的市场风险。在冷静地思考后，张涛率先走上一条标准化人参种植之路。
为了创建林下参标准化产业，张涛请来市县人参技术人员，把他们当成座上宾。这些技术人员从人参的习性和产品质量入手，结合国家农业标准化示范区的要求，参照国际人参市场行规，经多方探讨论证，形成了一个人参行业标准化生产的雏形。接着是用实践来检验和证明。张涛与巨户沟村300多户参农签订了发展新型生态人参园的合同，按照“公司+农户+标准化”的管理模式，建起了一个拥有1700亩自然生长的林下参基地。公司对农户实行“五统一”，从下种到加工，都严格按标准化程序进行，苛刻到差一点也不行的程度。经过两年多的求索，2007年初，张涛所建的林下参园被国家标准化委员会认证为全国人参有机生产标准化基地，他们的“森涛”牌人参和制品也成了市场上的抢手货，出现了供不应求的局面。
张涛并不满足在全国第一个实现林下参标准化生产。他勤思考，善琢磨，常有奇思妙想。他根据野山参变园参、园参又变林下参的循环过程，坚定地认为野山参也一定能够人工繁育。他承接了农业部的“人参野外繁育山参”的研究课题，自费聘请专家和技术人员，借着自己的“一亩三分地”，开展起山参资源发展延续的研究。效果不错，他终于使山参野外繁育获得了成功。如今，张涛的野山参繁育已达1000多亩，并形成了独具特色的参业产业链。就凭这，已为巨户沟300多户参农增收1500多万元，还一举打破了桓仁人参难进国际市场的僵局，每年都有200多公斤人参产品进入东南亚市场，创产值600多万元。
参农们夸张涛种植和经营的人参是 “金参”、“银参”，无不想跟他学两手，“人参王”的绰号也传播开来。张涛对前来求教的人有问必答，有疑必解，他恨不得让乡亲们都成为 “人参王”，都尽快富起来。他说得最多的是：“我的经验并不深奥，一看就懂，一学就会。关键是一棵人参要长几年甚至十几年，持之以恒地善待它，不折不扣地按标准行事，这才是最难的。”
来源：盛世金农网 | | | | | | 免责声明：本文发布标题及内容，来自其他正规网络媒体，仅供参考、研究使用，不代表本站相关立场。
本文转摘的目的仅为更好地利用网络传播有益信息，无任何商业意图。
如果您认为转载本文侵犯了您的权利，请立即通知我们，我们将在第一时间进行删除或修改。
* 有关转载以及版权问题请拨打电话：0411-84542000-789进行联系。 | | | | | |
|
