|  | | 资阳生猪产业提质升级
[第一食品网 2008-8-4 9:44:00] |
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作为全国农业产业化先进市和全省丘区率先发展现代畜牧业试点市之一，资阳推进生猪产业一体化经营，资阳猪业正在“转身”：目前，该市已组建生猪养殖专业合作社788个，参与合作社社员3万余户，带动农户20余万户，金融机构向105个合作社发放贷款2.8亿元。1-6月，全市共出栏生猪378万头，同比增长6.6%；以生猪为主的畜牧业增收占农民人均增收的54%。
一体化：融入新的市场经济元素
资阳猪业一体化经营模式引导畜牧业龙头企业和生猪养殖合作社，组建集食品加工、种猪繁育、生猪育肥、饲料供应、技术支撑、物流配送、金融和保险服务于一体的生猪产业 “一体化”合作经济组织，开展产业化连锁经营、集团化组织生产、品牌化统一营销，并进而组建实体性的农牧产业集团或股份公司。
一体化经营模式融入了新的市场经济元素，建立最惠价格机制、相互采购机制、风险分担机制、资金封闭运行机制、技术和管理支持机制。
麾下已有6家签约猪业合作社的川娇农业公司副总经理王啸虎说：“一体化模式，彻底解决了仔猪销售不畅、资金周转不畅等问题。”
一体化经营模式点燃了加工企业的投资激情：香港五丰行牵手资阳四海，20万吨熟食品生产线项目即将启动；五友公司建成3万吨粮食储备库和30万吨饲料生产线；PIC种猪改良国际集团中国公司移师资阳，建立核心原种场……
“一体化”让养猪户找到一个大“靠山”：只要养好自己的猪就能赚钱。“最优惠价格机制”明文规定：饲料企业、种畜场、肉食品加工企业通过低价供应和高价收购的方式向合作社让利，即饲料企业、种畜场向合作社销售的饲料和仔猪，绝对低于市场价；合作社销售的生猪绝对高于成本价。
利益黏合：猪业各链条“铆”在一起
资阳市委书记翟占一认为：资阳猪业一体化经营模式，使产业链内部增强黏合度，产业各链条自主补弱跟强，黏合共赢成为产业链各方的共识。现在，资阳生猪产业链就像一列火车，哪一节慢了都会影响一列车的速度。如何才能不慢？资阳破题：
——推行信贷资金票据化。资阳市开国内银行向农业产业化企业和合作社签发承兑汇票的“先河”，买仔猪、买饲料、卖肥猪、还贷款均可通过银行票据业务实现资金的定向流动、封闭运转，不仅有效防范了金融风险，还能以20%的保证金撬动100%的信贷需求。
——推行咨询交易电子化。目前，资阳依托国家畜牧业信息化试点项目，正在安装首批218台信息系统计算机终端，探索开展电子查询、远程交割、网上交易，有效打通各市场主体间以及与大市场对接的信息通道，实现生猪、饲料等物料的合理配置流动。
——推行合作经营一体化。对生猪产业各方实施契约化管理、专业化分工和联盟式合作，进一步完善猪肉、饲料储备制度和生猪生产以丰补歉制度，探索建立最惠价格机制、相互采购或供应机制、对外集中采购或供应机制，积极转移时空风险，努力防范市场风险、自然风险。
对于“一体化”，新希望农牧有限公司总经理尚军一连说了3个“可追溯”：种源可追溯、饲料安全可追溯、猪肉质量可追溯。“一体化运作，把我们‘铆’在了一起。”（四川日报）
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