|  | | 鲁冠球斥资1500万浙江临安建大型山核桃基地
[第一食品网 2008-7-23 14:51:00] |
| | | 在汽车零部件行业叱咤风云20余年后，农民出身、农业起家的鲁冠球没有放弃老本行——通过林权流转方式，他在浙江临安斥资1500万元拿下2.2万亩林地，投资种植山核桃。据临安市林业局透露，全市经济林流转4万多亩，万向集团占了一半。
1500万拿下2.2万亩经济林
“鲁董对农民感情很深，万向集团发展这么多年，规模也上去了，所以他很想为农民多做点实事。”万向集团负责临安山核桃基地项目的杨主任告诉记者。
2000年在临安市政府部门牵头下，万向集团出资1500万元和当地一家企业联手，在清凉峰镇拿下林权期限长达90年的2.2万亩林地，建立山核桃基地，万向集团拥有合资公司超过80%股份。
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尽管如此，转让出来的林地大部分并不是好地，荒地很多，为此，万向集团投入了大量的人力财力。
5年后进入全面盈利阶段
山核桃基地采取 “企业+农户”合作经营模式，由集团派遣管理人员，而基地的抚育、除草、施肥等工作靠当地农民；设施设备、农药化肥等由集团提供，农民只提供劳动力。
这样一来，一个山核桃基地就解决了当地4个乡镇4000多户农户的就业问题，实现了企业农户合作共赢的目的。据透露，目前，一些培育较好的、栽培较早的老基地已经开始产生效益，产品销往上海、浙江等各个地区，主要以礼品形式走中高档路线。
但是，由于山核桃的培育周期很长，一般要十几年才能进入盛产期，所以已建立8年的山核桃基地大部分还没有产出，目前仍处在投入期，预计还要5年左右，才能进入全面盈利阶段。
“这对每一个企业来说经营压力都很大，但集团公司还是很支持。”杨主任表示，为了提升山核桃的成长效率，公司从浙江林学院引进科学培育技术，以加快盛产期。
或将纳入合作、联营方式
4000多户农户也给山核桃基地带来了一个挑战，那就是人力成本压力，这也是基地目前最大的一块成本，并且近几年还在飞快上升。同2000年相比，现在平均一亩林地的劳动力成本已翻了一倍多。
同时，激烈的市场竞争也是基地目前所面临的另一大问题。山核桃是临安最大的产业之一，大小企业多如牛毛，临安街头随处可见山核桃店铺。在原材料成本不断上涨的情况下，这种压力就更为显著。另外，“美国长寿果的进入，对我国山核桃的冲击也非常大。”杨主任说。
2万多亩林地，光靠一家企业的力量还是不够的。据透露，万向集团下一步可能会考虑和其他企业合作、联营，吸引更多的资本进入，不过现在还没具体操作。
“虽然我们还处于发展的艰难期，但我们的后劲很大，一旦到了盛产期，竞争优势就会明显体现出来，成本也就会降下来。”杨主任充满信心地说。
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