|  | | 难逃保健品“生命周期”宿命 交大昂立业绩创新低
[第一食品网 2008-4-16 7:31:00] |
| | | 中国的保健品行业一直存在“5载生命周期论”，很少有红火超过5年的产品。即使是当年红极一时的三株口服液，与曾被誉为“常青树”的昂立系，也逃不过由盛至衰的宿命。
4月8日，交大昂立公布的2007年年报显示，该公司2007年净利润仅510万元，比2006年下降87.49%，创出其上市7年以来的最差成绩。赖以起家的“昂立1号”系列保健品已连续几年销售面临瓶颈，颓势尽显，公司的业绩正倚仗房地产开发、金融投资等勉强支撑门面。
业绩创上市7年新低
4月8日，交大昂立公布2007年业绩报告，业绩呈现上市7年以来的最低点。
4月10日，记者查询后得知，交大昂立2007年的净利润只有区区510万元，比2006年大幅下降87.49%，创下了2001年该公司上市以来的最低点。
令人不解的是，交大昂立2007年三季报显示，去年前三个季度该公司净利润已达2003万元，全年利润却骤然降至510万元。对此，交大昂立此前的业绩预警中已作了铺垫。1月30日，交大昂立曾发布预警公告称，2007年公司业绩将比2006年下降50%以上，主要是公司营业外收入大幅下降和第四季度公司下属子公司上海昂立同科经济发展有限公司发生员工截留挪用800多万元售房款致使该公司全额计提坏账所致。
庞杂的投资也成为该公司业绩的牵制。年报显示，交大昂立旗下控股参股公司很多处于亏损状态，对公司业绩造成了影响。
公开资料显示，在国内保健品刚刚萌芽的1997年，昂立系列的保健品销售就超过2亿元。2001年，交大昂立紧随太太药业在上交所高调上市，成为当时炙手可热的寥寥几家以保健品业务起家的上市公司。
保健品“分量”减轻
保健品这一核心业务，在交大昂立业务阵营中的位次似乎正在被有意识的不断后移。
在2005年和2006年年报中，交大昂立对来年的发展战略和经营计划的描述都是：“坚持以健康为轴心的多元化产业发展格局，在发展核心产业保健食品的同时，策略涉足房地产业，努力打造中国健康产业中的著名品牌和龙头企业。”
而在2007年年报中，“核心产业为保健品业务”已不再被提及，“打造健康产业的龙头企业”等字样也未再出现，交大昂立对于2008年的展望已表述为：形成保健食品、房地产和金融及股权投资“三足鼎立”的多元化发展格局。
4月11日，交大昂立证券事务代表孙英对记者表示，目前已经没有“哪一块业务最重要”的概念，三大业务同样重要。不过她表示，公司的发展轨迹与领导层的思路关系很大：原先的兰先德总裁是做保健品出身，在该领域经验丰富；而新任总裁杨国平是做房地产出身，在该领域的资源和经验比较丰富。
言下之意，似乎房地产业务将越来越在公司占据重要地位。
今年2月，在该公司的内部战略研讨会上，新任董事长杨国平表示，保健食品板块、房地产板块、金融及股权投资板块，每年将各提供3000万至5000万元的净利润。三者合起来，每年要有1亿至1.5亿元的净利润，实现“三年再造昂立”的计划。
然而，这一计划的实现恐怕并非易事。因为2008年，交大昂立的业绩前景也令人堪忧。
交大昂立在去年年报中披露：“公司将争取2008年业务收入同比下降不超过30%，因为连续几年为公司贡献重要利润的房地产开发业务，2008年将没有营业收入。”对此，4月11日，孙英对记者表示，公司可能会选择一个时机出售持有的交通银行股权，对业绩进行弥补，并且会寻找其他适合进行参股的金融企业，进行股权投资。
难破“5载生命周期”论
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