|  | | 伊利：创新，也须量体裁衣
[第一食品网 2008-3-17 18:18:00] |
| | | 在中国，企业应当如何创新？处于不同发展阶段的企业，创新策略也有很大差异。在2006中国企业竞争力年会上，伊利、联想和惠普中国分享了他们“中国式”创新的经验。
伊利、联想及惠普中国是中国企业的典型，他们的经验将会对中国企业的创新产生有益的启发。伊利代表中国土生土长的民族企业，联想为快速走向国际化企业的缩影，而惠普中国则是外资企业在中国的楷模。三家企业进行“中国式”创新时，集中体现在文化、研发体系、品牌营销及员工管理方面。
文化创新
文化是企业发展的精神支柱。打造强有力的文化，有助于企业凝聚力的形成。
伊利董事长兼总裁潘刚表示，他们在文化创新中重视员工的相互信任，这是他们保持竞争力的秘诀。潘先生还引用儒家文化和晋商的例子，来论证传统文化对创新的作用。伊利希望通过塑造荣辱与共的企业文化，实现企业和员工的共同发展。在企业发展的初级阶段，伊利的这种做法是非常明智的。
收购IBM的PC业务，是联想迈步国际化的一个大胆行动。在文化的创新上，同样体现了其国际化的目标。联想集团高级副总裁兼大中国区总裁陈绍鹏说，在文化的创新中，重点在东西方文化的整合上。联想努力把东方文化的认真、严谨和西方文化的积极、开放相互融合。陈绍鹏表示，这不是西风压倒东风,他们希望通过文化的融合打造出全新的联想，以适应国际化要求。
研发体系创新
研发体系是创新的核心内容。如果企业处于不同的发展阶段，研发体系的创新也不能“一刀切”。
年仅13岁的伊利，很好的借助了国家政策的“东风”。伊利集团的潘刚说:“在研发体系方面，伊利和国家机构部门共同组建成立了研发机构，这得益于伊利和国家知识产权局成立的国内首家专利信息平台。通过这项合作，伊利承担了国家的多项科研课题。”
成立于1985联想，正如一个血气方刚的小伙子，拿出所有的热情去追逐国际化的脚步，在全球范围内深度整合研发体系。联想集团的陈绍鹏表示，联想搭建了一个以中国、美国、日本为核心的全球研发体系。北京是多领域专家的聚集地，美国以PC的整体架构、研发管理见长，日本的特色包括大河笔记本的生产、高品质的设计。如此一来，联想就在全球范围内形成了一支优势互补的研发团队。
年过六旬的惠普，经过半个多世纪的历练，则显得更加沉稳，采用了产学研相结合灵活研发策略。惠普公司中国区品牌市场总监魏江雷说，他们没有照搬惠普设立实验室的常规，而是与国内重点院校的研究机构合作，外包惠普的一些项目，这样不仅解决了研究机构课题选择的难题，还促进了研究人员实践能力的提高。更为可喜的是，极具创新性的成果不断涌现，成为惠普最为宝贵的财富。
品牌策略创新
伊利、联想和惠普中国的背景差异，决定了它们的品牌策略也大相径庭。
伊利集团在中国市场刚刚站稳，把产品质量作为营销的根本，希望以质量求生存。伊利集团的潘刚表示，在产品的市场推广中，他们注意吸收国外的先进技术，通过采用尖端的技术实现牛奶保质期的延长，使各地消费者都能喝到优质的牛奶。
创新对高科技产品尤为重要，联想在创立之初就把创新作为品牌的属性。在走向国际化的今天，联想的创新性表现得更为明显。联想集团的陈绍鹏介绍，联想在04年就赞助了奥运，成为奥运TOP的合作伙伴，这为联想的国际化奠定了基础。今年2月份的都灵奥运会上，联想也展现了自己的完美的技术和设备。“在即将到来的北京奥运会上将把联想品牌推向更高的高度”，陈绍鹏兴致勃勃地说。
惠普中国的品牌创新则更具系统性。魏江雷强调，他们把创新作为一项整体工程，对产品研发、生产、销售、外包等领域进行深度整合，并最终建立一套完整的品牌体系。
员工管理创新
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