|  | | 香港李锦记的“家族宪法”
[第一食品网 2008-3-12 9:32:00] |
| | | 家族如何传承并非一个新鲜话题。事实上，民营企业第一代向第二代的交接从20世纪末就开始展开，当下正是交接的高峰期，相关命题的讨论一直层出不穷。但大多数讨论其实都是站在企业管理角度，讨论的是一个企业如何永续发展，而并非讨论一个家族如何顺利传承。
华人世界可供的长寿财富家族并不多，李锦记家族无疑是最具价值的一个。这个长达近120年历史的家族，和港台的大多数财富家族不同，李锦记家族从来都未曾有过李嘉诚、包玉刚那样横空出世、大兴家业的强人，而是每一代人都秉承同一个理念，让家族在代代传承中不断壮大。
“许多家族关注公司的延续，我们则更多关注如何让家族延续”，李锦记家族第四代掌门人李惠森如是说。如果仅有“家族企业”，一个家族很难奢谈“传承”。明确区分“家族企业”与“家族事业”在概念、管理、策略上的差别，正是这个长寿家族繁衍至今的秘诀。
企业不过是家族的一部分
一个家族的财富主要由人力资本和智力资本，以及居于第二位的资本构成。大多数无法延续的家族正是过于强调后者——即家族企业本身的价值，而忽略了家族的核心人力、智力造成的。
李锦记家族的繁衍也并非一帆风顺。
李锦记创始人李锦裳原籍广东新会七堡涌沥村，因避乱迁居珠海南水镇，开了一家小茶寮。为谋生计，李锦裳的茶寮出售蚝豉。一次，李锦裳与往日一样生火煮蚝时，由于抽身去做其它事而忘了留在锅里的蚝汤。直到厨房中传来一股浓烈香味，他才惊觉。他冲进厨房，揭开锅盖一看，呈现在他眼前的竟是厚厚的一层浓汁，鲜美无比。后来广受华人喜爱的蚝油就这样因缘际会地诞生了，1888年，“李锦记”正式成立。
1902年，李锦记因火灾搬迁到澳门。随后李锦记做虾酱也大获成功，还顺利进军美国，生意日益红火，订单量节节攀升。所以，1932年李氏把公司迁到了香港以谋求更大的发展，开始用心打磨他们的品牌形象和市场策略。
随着经营的发展，李锦裳已经把李锦记做得有声有色，他认为到了让三个儿子李兆荣、李兆登、李兆南接手的时候。但这时，家族成员之间对企业扩展的看法产生了分歧，李兆荣、李兆登一系认为企业已经发展得相当良好，不应该再冒风险进行扩张。而长孙李文达则对公司未来的发展信心十足。在双方意见无法调和的情况下，他的父亲李兆南决定买下其他成员的所有股份，为此付出了相当大的代价。兄弟不和对李兆南造成了冲击，李文达44岁时他便退居幕后，让儿子接手管理公司。
在李文达手中，企业获得了长足发展，李锦记海外市场的标志——熊猫，便是李文达乘1972年尼克松访华、中国赠送美国熊猫的机会推出的。但上一代的风波再次在李锦记重演。李兆南共有八个子女，六个女儿无意于事业，长子李文达继承了家业，而另一个儿子则从事金融服务的工作。李兆南退休后，李文达很快就给了弟弟相当可观的公司股份，并且委以重任，希望他能够和自己同心协力打理蒸蒸日上的公司。但是到了1986年，他们则面临着又一场分裂，一个亟亟于创新，一个满足于现状，几乎和他们的父辈如出一辙。
冲突逐渐升级，对峙旷日持久，直至诉诸法律才得以解决。虽然以李文达最终获得公司的所有权。但是代价也极其惨重，资金捉襟见肘，亲人之间的关系剑拔弩张。
第四代成员李惠森：
我们发现中国的家族企业很少讲家族，而且其中的利益分配、人与人之间的关系很复杂，个人化的东西太多。我们家族经历过很多事，第二第三代都在这上面出现过问题，所以这促使我们去考虑未来的家族关系。
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