| |  |
| 年收入5亿美元 就靠一瓶果汁打天下
[第一食品网 2008-3-7 8:00:00] |
| | | 一瓶售价420元人民币的果汁，一个单靠卖这种果汁就能赚得每年5亿美元丰厚收入的公司。在朱庆平眼中，大溪地诺丽成功的秘诀便是“专注”。
除了大溪地诺丽，世界上还没有一家公司可以靠单卖一种果汁就能赚得每年5亿美元的丰厚收入。420元人民币的不菲身价为这瓶果汁披上了一层神秘的面纱，这也注定了它进入商业化开发的第一天就被归以“高端饮品”的分类，而这家将小生意做成大买卖的公司，更是将经营做到了极致。
身兼公司副总裁、全球市场计划和法务代表以及大中华区总裁数职的朱庆平，在大溪地诺丽已经工作了十一年，像大溪地诺丽专注于对诺丽果价值的开发一样，他也将自己的职业生涯专注于这家公司。
凭着对这份事业的热爱，他总是能把工作变成愉悦的事情。与公司一同成长，并将诺丽果的价值带入中国的朱庆平，将大溪地诺丽的成功归结于两个字——专注：“正是因为我们如此专注与行动，才成为了行业的领先者。”
一瓶果汁打天下专注的公司更容易成功
故事发生在那个被称作“大溪地”的水清沙幼的海岛。十年前，几个美国人发现了当地的神奇资源——诺丽果，并将其独特、稀有的价值从遥远纯净的海岛带入了商业社会。
1996年，大溪地诺丽国际公司正式成立，成为第一个开发诺丽果价值的公司，当年销售额便达到3300万美元。2002年，独立市场研究公司的GrinHill发表研究，指出“大溪地诺丽国际公司是美国成长最迅速的私人企业之一，全球能够达到该公司前六年成长率的公司不超过十家。”
面对如此快速的发展，朱庆平直言专注于核心产品是关键所在，因为大溪地诺丽最先挖掘出诺丽果的商业价值，并投入了大量资金来保证产品的质量，建立起消费者对公司和品牌的信任，当其他竞争者想要介入时，大溪地诺丽俨然早就稳坐了行业标准制定者的地位。朱庆平谈到：“作为这一行业的开拓者，大溪地诺丽不需要追随别人，因为‘专注’，我们成为了这一行业的模范和标准。”
的确，大溪地诺丽国际公司在开创了这个崭新的行业后并没有停滞不前，也没有急于凭借迅速建立起的声誉和经济实力将触角伸及其他领域。他们在诺丽果行业不断创新，开发了蒲艾玛面部保养品、诺丽纤体产品等，不断制定出新的标准，令竞争者难以追赶，也带给消费者更多新鲜的感受，使企业得以长久的发展。
对朱庆平来说，大溪地诺丽的成功还在于公司更像一个家庭，大溪地的员工不仅是员工，还是伙伴和家庭成员，每个人的声音都能被听到甚至被采纳。大溪地诺丽各地的员工都有机会去大溪地参观工厂和资源，了解总公司的经营状况和文化氛围。
一个新市场的腾飞神秘果中国市场发力经过朱庆平和其他几位总裁反复的调研和斟酌，2005年，大溪地诺丽投资2300万美元正式进入中国市场。经做到了大溪地诺丽在全球市场的第五名，并迅速开设了七家分公司，拥有两千多名合格的经销商，大范围铺开了推广网点。
朱庆平把2008年看做大溪地诺丽在中国市场发展的发力期，“奥运会的召开，以及人们越来越关注运动和健康生活的趋势，这都与我们需要的市场不谋而合。我们相信这一年将是大溪地诺丽发力腾飞的一年。”
朱庆平对新的一年自信满满，他的工作也将更多的放到中国市场，工作计划表上也早已将品牌建设标上重点符号，而最具大溪地诺丽特色的体验店也要在北京开设了。
“这将是中国市场首个诺丽自有品牌休闲屋LifestyleCenter，这里提供加入诺丽果元素的美食和饮品，还能让顾客感受到独特的大溪地风情。”朱庆平谈到诺丽体验店，显得格外兴奋。这种类似苹果和索尼的产品体验店的形式对于一家饮料企业来说，无疑是种有趣的创新。2005年，体验屋模式在美国各地及全球多个国家开幕，并迅速得到消费者的喜爱和认可。目前大溪地诺丽休闲屋已经遍布美国普罗沃、达拉斯和亚特兰大，巴西圣保罗市，以及日本的名古屋、福冈和东京等地。
| |
| | | | 免责声明：本文发布标题及内容，来自其他正规网络媒体，仅供参考、研究使用，不代表本站相关立场。
本文转摘的目的仅为更好地利用网络传播有益信息，无任何商业意图。
如果您认为转载本文侵犯了您的权利，请立即通知我们，我们将在第一时间进行删除或修改。
* 有关转载以及版权问题请拨打电话：0411-84542000-789进行联系。 |
| |
|
|
|
|
