| |  |
| 兽药生产企业面对“市场大洗牌”阶段的六大竞争
[第一食品网 2008-2-28 8:26:00] |
| | | 2005年前的GMP验证阶段，农业部通过GMP验证措施对全国兽药生产企业强制性进行“政策大洗牌”，洗掉了该阶段全国已有兽药生产企业的三分之二，该阶段兽药生产企业是否被淘汰的关健因素是企业的资金实力大小，表现在：只要你有钱投资，再请个专业的GMP咨询公司进行全程策划，就基本上能通过农业部GMP验收，哪怕是新申办的兽药生产企业。
“山雨欲来风满楼”，2005年第四季度，禽流感暴发流行及猪价持续低迷使得全国市场的兽药特别是禽药的销售低迷不振，这无疑加剧了2006－2008年兽药生产企业“市场大洗牌”阶段的白热化激烈竞争程度。尽管农业部把GMP验证与地标升国标推迟到了2006年6月30日，但是2006年一开始，兽药生产企业“市场大洗牌”的序幕就已正式拉开，兽药生产企业将在2006－2008年阶段经历一场规模空前的“市场大洗牌”，企业竞争实力的优劣将通过激烈的角逐而渐见分晓，该阶段将是兽药产业走向成熟的过渡阶段，兽药生产企业间的发展规模差距将明显拉大，中国兽药20强大品牌企业将基本上形成定局，并统领市场。
2006－2008年阶段，兽药生产企业将面对“市场大洗牌”的以下六大竞争：
一、将才竞争
日本松下幸之说得对：“造物之前先造人”。企业的发展，人才是第一因素，企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争。有的兽药生产企业通过GMP验证后，产能很大，生产线及生产剂型很多，但发展却无多大起色，不是设备经常闲置、产能严重过剩，就是生产上市的产品销售不畅，客户拒货、退货频频发生；深究其因，无外乎是各类人才特别是综合型策划、经营与管理人才严重缺乏。随着行业竞争愈演愈烈，人才比资金显得更为重要。没有好的策划与经营能力，没有优秀的管理经营者，哪怕是再多的资金支持，企业也难有所作为。所谓“千军易得，一将难求。”企业拥有具备策划、经营与管理等综合型能力的将才在这个阶段显得尤为重要，有了将才，才能做好企业的战略规划，组合与管理好优秀的团队。不过，也有不少企业确实拥有过将才，但因没有充分信任将才，也导致将才不能发挥或不愿发挥其才干，达不到“士为知己者死”的境界，最终企业拥不拥有将才都无多大区别。故只有拥将才有并充分信任将才的企业，才有可能步入发展快轨，真正做大做强。
二、科技竞争
邓小平说过“科学技术是第一生产力”，企业的发展优势蕴藏于科技之中，谁在科技创新上占有优势，谁就能在发展上占有主导地位。2006年6月30日后，农业部将全国的兽药批准文号都统一为国标后，兽药生产企业原有的产品配方差异化将淡然无存，严重的趋同化产品将使许多兽药生产企业特别是中小规模型企业的竞争优势聚减，研发新产品将成为兽药生产企业特别是中小规模型企业获取新的差异化竞争优势的必然选择。但是兽药生产企业特别是中小规模型企业，首先是产品研发人才缺乏，有些甚至没有专门的产品研发部门与研发团队，有些企业说是推出新产品，其实也都是一些仿制、复制或“换汤不换药”的品种；再就是基础专业人才奇缺，不是缺懂药理知识的专业人才，就是缺懂生产技术的专业人才，因此产品生产质量经常受到严重影响。这就决定了这些企业的产品竞争力和赢利能力将会很低，倒闭或被兼并将成为它们向前发展的必然趋势。故有专业的科技人才团队，才能真正具备市场竞争优势。
三、宣传竞争
| |
| | | | 免责声明：本文发布标题及内容，来自其他正规网络媒体，仅供参考、研究使用，不代表本站相关立场。
本文转摘的目的仅为更好地利用网络传播有益信息，无任何商业意图。
如果您认为转载本文侵犯了您的权利，请立即通知我们，我们将在第一时间进行删除或修改。
* 有关转载以及版权问题请拨打电话：0411-84542000-789进行联系。 |
| |
|
|
|
|
