|  | | 山西沁县层粮站职工人均年收入达到1.2 万元以上
[第一食品网 2008-2-1 9:39:00] |
| | | 南京架好产销衔接桥梁
山西沁县由于工业基础薄弱，是一个典型的农业大县、工业小县、财政穷县。建设社会主义新农村不可能依靠工业反哺农业，也不能指望财政对农村基础设施建设有较大的投入。应当把立足点和着力点放在农业生产的发展上，这就为粮食部门提供了广阔的用武之地，也为粮食部门的工作提出了更高的要求。
近两年来，沁县粮食部门真情实意服务于农村发展、农业增效、农民增收大局。首先是抓粮源，架好农产品产销衔接桥梁。一是做到了随到随收。在收购旺季，为了节省农民卖粮时间，基层粮站职工中午是白开水泡方便面，晚饭吃到午夜一两点。二是大量增设网点。在收购季节，各粮站普遍增设网点，实行就地收购。仅粮食储备库就在尧山、仁胜、郭村、中陈、故县等村设立了七个网点，极大地方便了农民。三是普遍实行了粮食收购量和工资挂钩的绩效工资制，干得越多，挣得也就越多。正是由于充分发挥了主渠道作用，2006年全县粮食系统收购粮食1.325亿公斤,创造了历史之最，全县农民通过卖粮这一项，实现收入1.5亿多元，人均1200元。在帮助农民实现产销衔接的同时，粮食系统也走出了一条企业增效、职工增收的新路子。全县14个粮食购销企业普遍告别了亏损，开始盈利，职工收入水涨船高、逐年增加，基层粮站职工人均年收入达到1.2万元以上。
打造产业增收亮点
作为欠发达地区的粮食部门，沁县粮食系统真心实意搞好服务，满腔热忱做农民的知心朋友，千方百计促进产业提升、农民增收。一是拓展代农储粮业务，帮助农民保值增收。14个粮食购销企业在代农储粮业务上，展开你追我赶的竞赛，全县代农储粮1100万公斤，为全县农民增收66万元。二是大力发展订单农业。2006年，本地几位民营企业家组建了晋汾高粱有限公司，沁县粮食部门和该公司结成利益共同体，采用代购的方式和该公司实现了合作经营，合同收购农民高粱500余万公斤，受到了农民的欢迎。三是着力构建粮农一体化。为晋汾高粱有限公司代购高粱的实践，使沁县粮食部门认识到，以粮食企业为龙头，以稳定粮食企业为目标，在自愿的基础上，通过订单农业与种粮户结成利益共同体，真正形成优势互补、互惠互利、利益共享的新型经济组织，是粮食企业构建粮农一体化，搞活粮食流通的努力方向和重点任务。下一步，将要成立沁县绿色玉米有限公司，对全县的玉米生产，实行定片定村区域化种植，由绿色玉米有限公司和农户签订购销合同，为提高土地产出，增加农民收入，壮大粮食部门自身实力，闯出一条新路子。
便民连锁服务群众
粮食是安天下的产业，它事关农村和城市的发展稳定。作为县一级粮食部门，在巩固粮食购销主渠道作用发挥的同时，还应当积极推进粮店转型，建设居民厨房工程，积极尝试并实现对居民的主食大众化、规模化、连锁化供应，对建设社会主义新农村，促进和谐社会做出自己应有的贡献。
在方便农民群众生产、生活上，沁县粮食系统可以说是敢为人先。2006年，粮食系统在广大农村深入推进以便民为主旨的“万村千乡”和“放心粮油工程”。沁县粮食局科学制定了具体的实施方案，将目标和任务分解到各基层粮站，对便民超市、连锁便民店的建设规模、运作方式、完成时间等，都提出了明确的要求。当年，全县发展5个便民超市、26个便民店，如今便民超市、便民连锁店已发展到100家，并在县城发展一座配送中心，下设了分别面向县城、农村的两个服务部。如今的沁县农民，在粮食系统创办的便民店里，随时可以买到他们需要的生产生活用品，大到犁耧耙杖，小到针头线脑，以及面条、馒头、速冻食品、方便食品，基本上做到了应有尽有。特别是以粮换面，收购各种粮食等业务的开展，让农民足不出户，就能把产品卖出去，等于是在农民与市场之间架起了一座产销衔接的桥梁。农民们都说，便民店真便民，一店暖了咱的心，粮食部门作风变，给咱办了好事情。
（作者：王明秀）
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