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用责任挺起中国农产品的脊梁
[第一食品网 2008-1-18 13:46:00]
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——记中国农产品市场协会会长、全国劳动模范、新发地农产品有限公司董事长张玉玺
编者按被称为“中国农产品流通领域的一艘航空母舰”的北京新发地农产品市场，2007年的交易量达到了70亿公斤，交易额为200亿元，其交易量已连续居全国第一。国内30多个省、市、自治区的商户来此交易，产品的覆盖面不但辐射全国，而且市场常年有40多个国家、地区农产品在此上市。新发地，不但成为北方农产品批发的集散地，北京市民日常生活质量的名副其实的“菜篮子”和“果盘子”，也成为全国农产品市场的晴雨表。
有600多个会员组成的中国农产品市场协会，被称为“中国农产品的脊梁”。张玉玺从2002年至今一直担任着中国农产品市场协会会长的职务。2007年年初协会换届，他又以良好的口碑和业绩得以继续连任。最近，记者专访了北京新发地农产品市场的创始人、北京市丰台区花乡新发地村党委书记、新发地农产品有限公司董事长、中国农产品市场协会会长张玉玺，了解到他是怎样把一个杂乱的农贸市场提升改造为全国最大的农产品市场，也了解到他是如何用民族的责任，挺起了中国农产品的脊梁。
2007年1月30日，庄严的人民大会堂里喜气融融。一场隆重的新闻发布会正在拉开序幕。当作为全国唯一的年度农村新闻人物张玉玺接过全国人大副委员长乌云其木格颁发的2006年“中国农村新闻人物”荣誉证书和北京市副市长牛有成颁发的奖牌时，他心里十分激动。他知道这份奖励的荣誉，也知道这项荣誉的份量。此时，他更坚定了带领新发地农产品公司团队更好更快地开创事业的信心。然而这时周围更多的人，则是想知道张玉玺是如何创业的，又是如何打造起一艘农产品的“航空母舰”？
靠三个“15”起家
谁也想不到，张玉玺是靠着3个“15”起家的。这事，说起来话长。
张玉玺与共和国同龄。1970年，21岁的他参军了，在海军部队一干就是6年。1976年，张玉玺退役返乡，先后当过基建队工人、统计员、放映员、管理员、生产队长。张玉玺对待每一份工作，都兢兢业业，任劳任怨，干得出色。村里的人都夸他说：“张家这小子可是个有能耐、有出息的人”。
1982年，村领导班子推荐张玉玺去丰台农校学习蔬菜栽培技术，毕业后，他回到村里当上了主管科技的副大队长，负责农作物病虫害的防治工作。1985年，正是北京市由计划经济向市场经济转轨的新时期，全市放开蔬菜等5种农产品的价格，欢迎外地农产品进京。新发地由于地域上的优势，逐渐形成了一个规模不大的农贸自由市场。由于市场管理不规范，不但堵塞了交通，而且还破坏了环境，成为大都市边缘的一块“膏药”。张玉玺每天早上起来的第一件事，就是去市场清道轰人。可往往是这边刚清走一批商贩，那边又来了一批，这让张玉玺大伤脑筋。正在他一筹莫展的时候，当时的北京丰台区工商所所长田振梅对他说：“你还不如因势利导搞市场，彻底解决农民卖菜难的问题。现在北太平庄、大钟寺那边的市场已经搞起来了，你应该去考察一下。”
张玉玺是个说干就干的爽快人，于是到几个市场搞实地考察。他记住了一位农产品市场专家的话：“办农产品市场要具备四个要素，首先，这个市场的早期是自发的；其次，地理位置应该是城乡结合部；其三，它的交通要非常便利；其四，市场距离消费终端，用原始车辆运输不超过一个小时。”他一寻思，以上四点新发地全都具备，这让张玉玺茅塞顿开，精神大振，决定自己创建一个全新的农贸市场。
1988年5月16日，张玉玺肩负着全体村民和党组织的重托，仅凭划出的15亩地，筹集的15万元资金，带领同村的15名青年，义无返顾地走上了艰苦创业的历程。
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