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| 和谐种业带头人
[第一食品网 2008-1-9 12:10:00] |
| | | 6月中旬，本报记者赴辽宁丹玉种业科技股份有限公司采访了解到，省里一个厅级领导打算请该公司董事长景希强去作副手，公司职工听说后纷纷议论：景董事长不能走啊！他当头是公司的幸事，职工的福气！他永远当我们的头才好呢！为何群众依依难舍？记者从该单位党委书记于深海、总经理曹祖波及一些职工那里得知：景希强在工作上敢闯敢抓，生活上关爱职工，心底里坦荡无私，堪称构建和谐种业的带头人。
一统经营改制换型
20世纪80年代初景希强于沈阳农学院毕业分配到丹东农科所（后改为农科院），看到来自广西、浙江、四川、黑龙江的老一代专家，为农业科研奉献了一辈子。他们的精神深深地感染了景希强，责任感倍增，决心把事业做好！由于他认真负责、工作出色，1986年担任玉米研究室负责人，1995年担任副院长，1999年担任院长。工作担子重了，责任心更强了。当时的现状：职工一年缺2个月工资，外债欠300多万元，各课题组各自为政，分散经营，互相侵权，重复劳动，各有各的小金库，一直不愿意统起来。对此景希强认为，农科院要发展壮大没有经济实力做后盾不行；要办实体公司，没有统一经营不行。于是，他痛下决心，合拢五指，由统一计划、销售、记账，发展到统一经营。逐步统筹了计划，规范了制种基地，完善了检验、加工设施，建立了2000多平方米的储种库、5500平方米的晾晒场，建立健全了生产、经营、奖励、培训等制度，使原来名存实亡的公司焕发了活力，发展壮大。2001年、2002年，销售种子700万斤，纯利润800多万元，以后几年逐年翻番，现已达到5000万斤的经营水平。
为了使体制联人心，给职工谋更多福利，进一步鼓励和稳定人才，在2003年初景希强倡导搞起了股份制，注册600万元。起初，大会动员，自愿填报，大多数职工不托底、不积极，运行2年多先后增资扩股到1200万元、1800万元，职工看到股份增值，发展势头好，90%以上的人都纷纷入了股，今年已注册3000万元。股改后，每年可提利润的40%作为研究课题发展基金，奖励科研成果的主要完成者。过去企业里的事业编制人员得奖金不合法，股改后通过股份分红合法解决了，既保证了科研后劲，又调动了广大职工的积极性。
能挣善花敢说实话
人称景希强“景大胆”，是省内外出了名的能挣钱，善花钱，敢说实话的企业家。
2001年春天，农业银行的贷款尚未下拨丹玉种业，但制种基地不能不按时下拨，大家都急得不得了，景希强及时拍板，下达了700万斤的制种计划。到秋天收购种子时没钱，发动职工集资200万元解决。收上来的种子麻袋堆在公司路旁像小山一样，公司职工人见人愁，怕卖不出去。结果一冬春全部倾仓而销，当年利润就达800万元。悬在职工心头的石头总算落了地。
继而，2003年又生产销售了1400万斤，2004年生产销售2300万斤，2005年生产销售3470万斤，2006年生产销售3835万斤。
记者问询景希强是根据什么预测，有这么大胆量拍板？他向记者谈了四点根据：一是《新品种保护条例》和《种子法》的先后出台，为我们科研型种子企业提供了可靠的保障和发展机遇。他一语中的地理解———《种子法》的实质是自己的品种，只允许自己卖，不许别人卖。二是国家畜牧业发展速度快，玉米种子需求量日益增大，公司有好种不愁卖。三是全国的大公司尚未形成垄断之势，县市级种子公司纷纷倒闭解体，这就为我们提供了发展的空间。四是农民渴求优良新品种增产增收。
在一次全省会议上，省主管领导提出了“辽宁农业要高秆变矮秆，大粒变小粒，缩减玉米扩大麦、稻、谷”的构想，景希强基于切合实际的审时度势，持异议说：“省领导讲反了，我省玉米不应大减而应大增。”事实得以验证，去年辽宁省已增加到3200万亩玉米面积，比以前扩大了1000多万亩。
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