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| 新疆：四师绿华糖业走创新之路发展纪实
[第一食品网 2008-1-8 15:08:00] |
| | | 寒冬时节，走进农四师绿华糖业有限责任公司大门，一路映入眼帘的是，整洁笔直的道路两旁，青松在皑皑白雪的映衬下生机盎然；生产车间里，机器设备有序运转，晶莹剔透的砂糖源源不断地从输送带流出……
霍城县三宫乡四村获得甜菜丰收的农民马文清，在绿华糖业刚交完甜菜，随即顺利地在原料科领到了1.8993万元甜菜款。他高兴得合不拢嘴：“绿华糖业不仅帮助农民种好甜菜，每吨还给了11.9元运费补贴。和绿华糖业打交道，我们农民放心!”
近年，在实施农业产业化战略过程中，各地不少农产品加工企业不能正确对待与农产品种植户的利益分配问题，个别的甚至还激化了矛盾。而绿华糖业周围却是另一番景象，地方农民、团场职工与企业亲如一家。职工、农民把绿华糖业当作致富的“靠山”，而绿华糖业也把职工和农民兄弟作为企业发展的基础，双方彼此感到谁也离不开谁。
近5年，绿华糖业随着技改的进行，加工能力不断提升，甜菜需求量也越来越大。企业每年都能根据自身加工能力按计划收购甜菜，年年做到满负荷生产。业内人士称，农产品加工企业犹如大食堂做饭，不多就少，这很正常。绿华糖业能连续几年保持加工能力与收购量基本匹配，真像是有多大的锅就下多少米，有多少人就做多少饭。这在农产品加工企业不能不说是个奇迹!
有一组近5年绿华糖业甜菜收购量的数字，能准确说明其与菜农的密切关系：2003年收购甜菜8.6万吨，2004年收购甜菜14.2万吨，2005年收购甜菜26.9万吨，2006年收购甜菜35.8万吨，2007年计划收购甜菜40万吨，实际收购甜菜47.3万吨。每年甜菜收购量都与加工能力基本匹配，设备处于满负荷运转状态。
那么，这种密切关系是如何建立的?公司董事长张新辉说：企业坚持做到两条，一是企业领导确立了依靠菜农促进企业发展的指导思想；二是制定了支农、惠农的切实措施。
绿华糖业领导一班人认为，农产品加工企业不管设备再先进，管理多么严，如果没有良好的甜菜基地作基础，犹如建在沙滩上的大厦———基础不牢。因此，绿华糖业一直把建好甜菜基地作为企业发展的重中之重。董事长、总经理每年亲自出面与团场和地方乡镇协调基地建设问题，直接与团场职工、地方农民面对面沟通，征求和听取菜农意见。
农产品收购中的“扣杂”问题，几乎是所有农产品加工企业与农户之间不易破解的难题，也是有关部门管理中一个棘手的难题。但绿华糖业从来不回避矛盾，总是主动寻求解决问题的办法。
前几年，绿华糖业的领导在征求意见时了解到，部分菜农对“扣杂”和“交菜”排长队有意见。对此，企业不惜重金，采取3项措施解决菜农反映的问题：一是邀请霍城县质量技术监督局的工作人员到甜菜收购现场24小时监督，确保“扣杂”的公平、公正，既给菜农一个交代，也还企业一个清白；二是投资140多万元进口了甜菜自动卸车堆垛机；三是增加卸车员工，加快了卸车速度。如今，排长队和怀疑扣杂公平性的问题得以解决，企业与菜农之间的互信进一步增强。
一心一意支农惠农。近年，绿华糖业采取切实措施扶持团场职工和地方农民种好甜菜，连续几年垫付资金引进新品种，还免费将新技术资料发放到菜农手中，确保提高甜菜产量和含糖量，增加菜农收入。
为提高菜农种植技术水平，绿华糖业每年都召开种植现场会，推广双膜新技术，在种植甜菜的团场和乡镇建立高产模式栽培试验田，还组织职工和农民到外地参观学习。2007年春耕期间，绿华糖业垫付近千万元资金扶持职工和农民种植甜菜，解决了他们生产资金不足的难题。为解除种植户的后顾之忧，企业2007年与霍城县三宫乡、伊车嘎善乡的5千多户农民签订了3万多亩甜菜收购合同，甜菜交售实行现交、现结、现兑。各团场职工甜菜交售款也在2007年底前全部兑现。
采访手记
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