|  | | 默多克新边界:网络为王的宏大图景
[第一食品网 2008-1-8 19:02:00] |
| | | 【ICXO.com编者按】要试图真正理解默多克的战略，就必须从其一向善于伪装的、富于煽动的语言中，寻找决胜未来的智慧和思想火花。更为重要的还有，必须对其一向引发争议的大胆而富有想象力的商业战略，至少保持一种“有距离的尊敬”
世界营销评论（mkt.icxo.com）报道：
英国天空电视台的员工，最近做了一个“特别”的决定：凡是因公务需要搭乘出租车的，一律选择油电混合动力车。因为他们的老板——默多克的二儿子杰智·默多克，已经宣布天空电视台，将立志成为全球首家“碳中和”（指其经营活动中所产生的二氧化碳，都会以其他方式减少排放而弥补）的媒体公司。
这在当下，是一个非常“酷”的行为。但刚刚在2007年12月初辞去天空电视台CEO职位的杰智，不会仅仅将此当作象征。努力把握正在改变人们思想和行为的全球性因素，并设法想得比变化更深远，正是从默多克，到杰智，到其手下一群“酷酷的”媒体经营团队，所赖以成功的核心之一。
因子之名
自2003年接任天空电视台，杰智长时间被那些坐在办公室、一部电话“打天下”的投行分析师们所轻视。他们时不时会发出这样的疑惑：这个三十岁不到的年轻人，会不会只是老默多克的“应声虫”？他的STARTV在印度小小的成功，能给英国波澜不惊的电视市场，投入一个石子？
事实证明，杰智和天空电视台，不仅仅是搅动了整个业界，还在某种程度上改变了电视市场的规则。到其离职前，天空的收费用户，由2003年的715万户，增至867万户。年经营收入，也从当初的1.90亿英镑，增长到3.75亿英镑。更有战略意义的步伐是，在杰智主政时期，天空还通过购并宽带服务商，同英国电信展开了潜在竞争；并精明地购入英国另一家表现出色的独立电视台（ITV）17.9%的股权，狙击了另一位英国媒体大亨可能的对ITV并购行动。
天空的扩张，引发了同业者的集体不安。他们抱怨对手扩张过于猛烈，手法过于强悍，以致不断向英国监管部门投诉其垄断。然而成功是如此耀眼，以至于事实上即便针对天空的反垄断调查真的展开，留给竞争对手的时间和空间，也不多了。
2007年12月中旬，老默多克的新闻集团，成功完成了对道琼斯的并购。在高达51.6亿美元的并购案通过道琼斯集团董事会的投票赞同后，其原控股股东班克罗夫家族的一些成员不禁潸然泪下。随后在道琼斯旗舰报纸《华尔街日报》编辑部临时搭就的一个简易演讲台上，志得意满的默多克毫不含糊的表示，《华尔街日报》和道琼斯，不能被历史所笼罩。尽管过去日报已经创设了全球新闻业的高标准，但显然他要为日报“创设更高的标准”。
全球媒体业界对这一指向含糊的更高标准猜测纷纭：是一如业界传言的，要很快取消增长相当健康的《华尔街日报》网络版收费，转向免费以获取最大的网络广告？还是将不惜代价中断道琼斯同NBC的合作，从而让CNBC失去一重要内容来源，以便更快让新闻集团新开的财经电视频道——福克斯商业网络（FBN），超越竞争对手？甚至就用一贯默多克式的“商业高标准”，来全面渗透和取代日报保守、独立、审视的“高标准”？
不管如何，《华尔街日报》编辑部已经第一个感受到了改变：并购案进行的最后阶段，默多克用新闻集团国际业务的主管，以及伦敦泰晤士报的总编，替换了道琼斯原先的CEO和《华尔街日报》发行人。
与此同时，已经跃升为新闻集团第三号人物的杰智，成功加入新闻集团董事会，全面负责欧洲和亚洲业务，其时尚而锐利的风格，将对日报产生什么样的影响，还有待观察。
整合，还是整合
2008年的金融资讯和财经媒体市场，注定充满了硝烟味。即便与彭博社、路透社或者汤姆生金融信息等相比，中国的财经信息市场仍然相当弱小，但其所折射的变化信号，依然与这个行业散发的全球化特性高度一致。
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