|  | | 安徽合肥徽之皇食品集团有限公司：谱好结对曲唱响联姻歌
[第一食品网 2008-1-7 18:19:00] |
| | | 合肥徽之皇食品集团有限公司是专业从事农副产品加工的省级农业产业化龙头企业。始建2003年，现有员工200余人，总资产6500万元，具有年产2万吨泡菜、腐乳、辣酱的加工能力。在上级部门的倡导下，政府搭台，企业唱戏，公司积极参与新农村建设“千企联千村、共建新农村”行动，与长乐居委会结对帮扶，通过村企合作，实施“强企富民”工程。截至目前，公司已在该居委会新建蔬菜基地达6000亩，带动农户1000余户，新增200余人就业，扶持资助资金近50万元；企业将新增销售收入近1500万元，创利税135万元。
一、技术培训，讲给农户听
长乐居委会位于肥东县南，农户大部分仍沿袭“一稻一油”的传统种植模式，种植收入有限，普遍存在小农意识，安于现状，创新意识、市场意识、竞争意识不强，科技种田知识缺乏。要想带动农民致富，必须从提高农民素质入手，增强市场意识，参与市场竞争。为此，公司与居委会达成共识，居委会负责组织参会对象，提供场地，公司出资，多次从安徽农业大学、省绿办、县农委等聘请专家到居委会轮流授课。充分考虑到参会对象的接受程度，专家用朴实、简练、幽默的语言讲解市场状况趋势以及绿色食品的生产技术规程、要求，解决农户不知道生产什么，生产多少，怎么生产，生产收入的问题。现场发放培训讲义1000余份，并刻录成录音带在广播中播放，邀请外地种植户现身说法，将种植效益进行一一对比。起初，参加的人员很少，来的多是带着婴儿的家庭妇女，会场的秩序很乱。为了营造良好的培训氛围，让更多的人参与到培训中来，公司在每次培训时，为参会的农户准备一份小小的纪念品，免费赠送“徽之皇”礼品盒。在企业和居委会的共同努力下，参加培训的人员越来越多，用心听的多，记笔记的多，虚心请教的多。通过送课下乡，农户掌握了现代农业科技知识，为企业绿色原料基地的形成奠定了基础。
二、种植示范，做给农户看
萝卜是公司的主导产品。今年公司产品市场供不应求，迫切需要新建优质新品种萝卜基地，长乐居委会土地适宜萝卜的种植。在县农委的大力支持和居委会的配合下，公司决定在长乐建立种植基地。虽然农户经过长期培训，但耳听为虚，眼见为实，实际动手仍需要技术指导。9月初，公司派农业专家和技术人员实地帮教，从如何整地、施底肥、育苗、移栽一直到田间管理，手把手教农民如何种植。公司还在周边租赁了两亩示范田，技术员成了种植户，用样板田模拟示范，农户既能看的到，也能学的会，更容易记的住。目前，数百亩的萝卜已经全部下种，预计在两个月后将会采收。“只要工作做得细，群众就服气”，只要你从心底里支持农民，就会得到农民的拥护。企业的技术帮扶，深深地感动了农民。他们纷纷表示，将严格按照企业要求的标准采收，绝不影响公司加工，并自发竖起了“徽之皇绿色萝卜生产基地”标牌。有些农户找到居委会，主动将子女送到企业上班，解决了企业200多人的用工问题。据估算，萝卜的上市，将给农户每亩新增收入近1000元，企业将新增产量1500吨，新增销售收入750万元，创利税70万元。
三、产业服务，引导农户干
基地是龙头企业的“根”。在与长乐居委会对接中，公司始终坚持“三产、四项”服务，即产前、产中、产后；技术服务、良种服务、市场服务、农资服务。产前，公司与居委会联系，为农户采购良种，垫付种子款，组织签订底价保护、上不封顶的保护价收购订单；产中，从育种到采收全程技术指导，已制定了三个地方标准，经市质量技术监督局发布，统一提供生产服务；产后，组织集中收购，高出保护价25%履约，现金支付。通过统一品种、统一技术服务、统一技术标准、统一农资采购、统一管理出售等一系列服务措施，农户从中得到极大的实惠，种植积极性高涨。农户常言：“农村建洋房，全靠徽之皇；跟着王总干，钞票有得赚”。在公司的精心培育下，居委会初步建立了特色鲜明的种植小区，如小香葱、雪菜、萝卜等，露天蔬菜基地面积约6000余亩，带动农户1000多户，并在全县形成了2万余亩的蔬菜种植基地，有效调整了农业产业结构，为公司规模化生产提供了原料保证。企业吃的饱，增效；农户收入高，增收。
四、资助公益，解决农户忧
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