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太子奶集团:要财务投资不要战略投资

[第一食品网 2008-1-7 7:54:00]


    2006-2007年对于太子奶来说是一个资本盛开的时代,26家世界顶级的投资机构先后向太子奶伸出橄榄枝。

    最终的结果是:2006年11月,太子奶从全球NO.1的投资机构摩根、英联、高盛成功募集7300万美元的资金,随后,2007年9月,再次获得以花旗银行为首的国际六大财团5亿元人民币无抵押无担保的低息三年期信用贷款。

    绝对控股

    对于选择什么样的投资方,太子奶集团董事长李途纯先在战略上定了一个原则,即“我们要的是财务投资,而非战略投资。”

    对于这个财务投资的概念,李途纯这样解释说,“英联、摩根他们投的7300万美元是不用还的,我上不上市,他们这些钱是不收回去的,它是财务投资。假如以后我们赚了1000个亿,他们就分300个亿;假如我们是0,他们也是0。而他们提供的5个亿的低息贷款是长期的,半年以后我们还可以转一次7年期的。”

    “我们不希望像某些企业一样,投资方占有太多股份,对方控股以后,就会改变了我们运作的思路,所以绝对控股是我们的方向。”

    最终,在双方签订的融资协议中,摩根、高盛、英联三家外国投资银行只占到了太子奶20%左右的股份。不只如此,在李途纯斗智斗勇的谈判过程中,双方的协议最终加上了这样的内容:

    如果太子奶前三年的业绩增长超过50%,就可以调整对方股权;如果完不成30%的增长,就会失去控股权(后面一项在李途纯看来是不可能发生的)。另外,假如太子奶不想上市,可以把注入的7300万美金退还给三家投资银行,一年半之内退完即可。

    “这些条款把我们自己保护得非常好。”李途纯说。

    3个理由+1个因素

    在以上原则下,太子奶集团董秘姚欣给出了他们做出最终选择的三个理由。而且这个投行最好有过与中国民营企业进行成功合作的经验。

    太子奶选择投资首先要看投资方在市场中的品牌。

    其次,要对公司现在以及未来的发展都有帮助,不只是提供资金,而且要在管理、公司发展方面有经验,有在中国的成功案例。太子奶之后要进行很多的兼并、收购、重组,所以,需要这些机构在金融产品方面也要有足够的经验。

    再次,就是双方的缘分,即双方认可,尤其双方主要负责人之间要能够交流,并彼此有所收获。

    在此之上,姚欣还提到了一个始终对他们的抉择构成决定性影响的因素:即这个投行是否有过与中国民营企业进行成功合作的经验。

    “因为民营企业有其独特的风格,特殊的生存环境及命运,如果一家投行没有做过一家完整的民营企业,就容易发生分歧。”

    姚欣告诉记者,“很多投资方由于背景不同,对投资后的要求也会不同,在这方面,企业一定要小心区别,以使投资方的需求与企业的实际需求最大限度的契合。”

    天使基金往往在企业发展的初始阶段进行投资,对企业的投资收益、回报要求较高,往往要求40~50倍的利润;而以对冲基金为背景的风投,对产业的要求要更为开放,要能快进快出;“还有很多的IT型的基金,俗称“热钱”,他们往往有一套IT行业的操作模式,对于要求长期稳定发展的某些行业企业说,这类基金即使青睐你,往往也并不适合”,姚欣说。

    VC交火:好项目就得抢

    在很多风险投资论坛上,人们都已经习惯了某VC(风险投资)合伙人被一大群创业者紧紧围在中间争抢着索要名片的场面。但在近期的活动中,细心人士都会发现,穿梭于台下忙于攀谈和交换名片的,不再局限于创业者和中间服务提供商,而是多了很多VC的身影,其中特别是以本土VC居多。
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