|  | | ABCD 四大粮商：农产品自由贸易体系之危
[第一食品网 2008-3-14 16:20:00] |
| | | 很多人深深地怀疑，2007年粮价的狂飙突进，背后不乏“ABCD”四只巨手的推波助澜，尽管他们找不到确切的证据和数字。
在充斥着传言、阴谋论、神秘人物和资本的国际粮食市场，“ABCD”是江湖上最悠久的传说。这四个字母代表着四家拥有百年以上历史的跨国粮商:ADMArcherDanielsMidland、邦吉Bunge、嘉吉Cargill和路易达孚LouisDreyfus。
尽管公众并不熟知他们的存在，但是目前世界粮食交易量的80%，都垄断性地控制在这四大粮商手中。“只有他们可以定价”，南京财经大学粮食经济研究所教授李全根说。
2007年，四大粮商毫无悬念地成为粮价上涨中最大的赢家，已经公布的报表显示，2007年5～11月，嘉吉净收益同比增长了61%，而在邦吉，2007年前9个月的净收入增长高达107%。
跨国粮商最好的时代？
对于跨国粮商来说，这是最好的时代。
邦吉的报表显示，从2006年1～9月到2007年1～9月，邦吉的交易规模只增加了15%，但是其净销售额却增长了66%，全部门业务利润增长227%。
邦吉毫不犹豫地将自己奇迹般的业绩归功于国际市场的高粮价。在四大粮商中，邦吉以注重从农场到终端的全过程为名，在南美拥有大片农场，一边向农民卖化肥，一边收购他们手中的粮食，再出口到其他国家或者进行深加工。
这样的发展策略令邦吉在高价时代左右逢源，2007年，所有地区业务都出现了增长，在欧洲和南美，谷物开发和油料作物的加工利润增加了在北美，谷物出口则大幅增加。
对于世界最大粮食贸易商嘉吉而言，形势也是一片大好。2007年8～11月，嘉吉净收入达到9.54亿美元，比上年同期增长了44%。其主席兼CEOGregPage说，嘉吉的成功也是来源于强劲的市场需求。在过去的7年中，嘉吉投资了180亿美元来拓展自己的全球业务，而现在，他们看到了回报。
在嘉吉的5大业务部门中，贡献最大的仍然是传统的开发加工部门，这个部门负责在全球范围内粮食的采购、加工和销售。
四大粮商采取不同策略
在2007年，所有粮商成功的轨迹都是相似的:在价格不断攀高的市场，他们只要做好自己的传统业务，控制好风险就可以了。而不成功的粮商则被同一块石头绊倒:生物燃料。
2007年6～9月，ADM的净收入增长是9%???——明显低于其他粮商。公司季报显示，由于世界市场对于植物蛋白和食用油的强劲需求，油料加工仍然赚钱。拖累公司的是玉米深加工项目，一方面，玉米价格不断上涨，另一方面，生物燃料乙醇价格下跌、交易量也减少。2007年6～9月，ADM在玉米加工上的收益，比2006年同期减少了3600万美元。但是ADM仍然很有信心地表示，随着燃料添加剂的禁用，乙醇价格重新上扬，玉米加工仍然有利可图。
这反映了四大粮商在高价时代不同的策略。“在生物燃料部分，ADM最为激进，邦吉次之，路易达孚相对保守，而嘉吉根本就不看好这个市场。”路易达孚北京贸易公司研究部经理李鹏说。在四大粮商中，ADM向来以注重研发著称，几乎在生物燃料出现之初，ADM就迅速成为美国最大的生物乙醇生产商。而其他粮商则谨慎得多。
李鹏表示，四大粮商的分歧在于对市场未来走向的判断不同。以嘉吉为代表的一方意见认为，粮食市场的涨价并不能有效抑制需求，也不能有效扩大耕地，因此未来不会有很多粮食可被用于生物燃料。另外，生物燃料的未来发展，直接取决于石油的价格，如果石油价格下跌，那么生物燃料将无利可图。
“农产品自由贸易体系面临崩溃”？
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