|  | | 品牌力时代中国白酒如何布局
[第一食品网 2008-1-16 9:55:00] |
| | | 改革开放以来，中国白酒历经了两个时代：广告力时代和营销力时代。广告力时代随着秦池标王的没落，到达了终点。随后开始的营销力时代，竞争焦点沿着渠道一直前移，直到终端，“盘中盘”模式流行，终端决胜到达了巅峰，也走到了尾声。继广告力、营销力时代之后，中国白酒迎来了品牌力时代，品牌成为白酒企业竞争制胜的利器。
中国白酒企业经营的品牌化趋势不可逆转，但不可否认的是当前多数白酒企业经营者的品牌观念存在误区，产生的品牌结果自然不如人意。
白酒品牌经营的误区
作为一个酒类品牌的领导人，他对于品牌的理解直接影响着公司品牌战略选择。所以，企业领导人对于品牌的认识至关重要。但恰恰就在这个至关重要的环节上，存在着对品牌的误解。
误区一：经营品牌就是想个好创意，取个好名字，然后注册商标。将品牌与酒的注册名称等同起来，以为只要在商标局注册了，就是品牌诞生了。其实，商标只是品牌的标志和名称部分。商标是一种法律概念，品牌则是市场概念，两者有本质的不同。品牌还有品牌个性、品牌认同、品牌定位等丰富的内涵，并在经营中与消费者产生联系，最终为企业带来丰厚的盈利。
误区二：经营品牌就是做广告。将塑造品牌的手段与品牌本身等同起来，认为做品牌就一定要做广告，小了还不行，没影响力，一定要上中央电视台，这样知名度才会高。殊不知白酒广告只能解决品牌“怎么说”的问题，即使有了知名度，也并不能解决品牌的美誉度和忠诚度的问题。
误区三：经营品牌就是做VI识别系统。将品牌识别特征与品牌等同起来。企业做VI识别系统是为了解决品牌的整体性、系统性的问题，它只是品牌经营的一部分，而不是全部。
误区四：经营品牌就是做销售量。将白酒的销售量与品牌本身等同起来，有的企业认为，销售量上来了，企业品牌就会自然上来。做销售只是做品牌的必然结果，做品牌的最终目的是销售，但销售并不等同于品牌。
误区五：经营品牌就是做质量。将白酒质量与品牌本身等同起来。产品是品牌基础，也就是说做品牌，就已经解决了产品的质量问题。品牌本身不存在品质的问题，它更多的是消费者个性偏好的差异。何况，尽管白酒严重同质化，却没有任何一家酒厂说自己酒不好。
造成这些误区的原因，几乎都是以偏概全，把品牌经营中的一小部分当作全部。
品牌经营是一种
价值创造和互动
什么是品牌经营？
品牌经营，就是以商品或服务品牌为对象，围绕品牌创建、塑造与管理过程，实现消费者认可的品牌核心价值，使企业获得较大的收益和市场的拓展。现代品牌策略大师史帝芬·金指出：品牌经营涵盖了企业品牌的属性、名称、价格、历史、声誉和广告效果等一系列因素。品牌经营不仅是一种经营理念，更是一套经营管理系统，贯穿于企业生产销售的每一个环节。
我们所面临的市场现实环境是：信息爆炸、
消费者关注广告的时间越来越少，而白酒的品牌越来越多，进入消费者的头脑和心智也越加困难。这一切告诉我们，竞争的焦点已经由市场转向消费者的心智。任何产品在消费者心目中的形象往往不是单纯的产品那么简单，而是一个需求的解决方案，一种可以满足需求、提供利益的价值。而品牌正是这种价值的集中表现形式。
提炼品牌核心价值
金六福“福文化”品牌的核心价值，深深地撞击消费者的一般认知，与消费者形成了强烈的品牌情感体验与共鸣。我们把触动消费者内心世界最有力的信息称之为品牌核心价值。定位并全力维护和宣扬品牌核心价值，是创造百年金字招牌的秘诀。
| | | | | | | 免责声明：本文发布标题及内容，来自其他正规网络媒体，仅供参考、研究使用，不代表本站相关立场。
本文转摘的目的仅为更好地利用网络传播有益信息，无任何商业意图。
如果您认为转载本文侵犯了您的权利，请立即通知我们，我们将在第一时间进行删除或修改。
* 有关转载以及版权问题请拨打电话：0411-84542000-789进行联系。 | | | | | |
|
